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投资与运营治理部

重要掌管两全集团投资项主张投中及投后治理、沉要资产及产权治理、招商治理、机构查核治理及下属成员企业运营提升工作。。。。。。。

（一）两全造订总公司投资业务管节造度。。。。。。。掌管集团投资打算的假造、督导投资打算及沉点项主张推动，，，，，，，，两全发展投资项目执行成效评价。。。。。。。

（二）掌管两全调度公司经营指标实现情况及下属子公司间业务协同。。。。。。。掌管对总公司及下属子公司运营情况的两全跟踪，，，，，，，，分析经营中存在的问题并提出提升建议。。。。。。。

（三）掌管两全集团沉要资产及产权治理，，，，，，，，蕴含沉要资产出租、产权让渡等，，，，，，，，领导下属子公司发展具体治理工作；；；；；；；两全领导集团内部各子公司鼎新沉组。。。。。。。

（四）掌管两全集团采购治理。。。。。。。造订总公司的采购造度；；；；；；；两全搭建集团采购治理系统；；；；；；；两整系统内的年度采购打算。。。。。。。

（五）掌管两全下属子公司年度查核工作。。。。。。。掌管两全治理下属子公司年度经交易绩指标造订、查核，，，，，，，，牵头组织各职能部门发展下属子公司年度查核工作。。。。。。。

（六）掌管公司科技创新工作，，，，，，，，两全领导下属子公司发展高新技术企业申报及治理、加大研发投入，，，，，，，，提升公司科技创新水平。。。。。。。

（七）承办公司党委、公司辅导交办的其他事项。。。。。。。

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